吉庆封顶|鲁班源“厦门新能安锂离子电池生产基地项目（二期）一阶段生活区工程”项目举行封顶仪式

鲜艳的旗帜在明媚的阳光下飘扬，隆隆的鞭炮声传递着每个人的喜悦和激动。

12月27日上午，由鲁班源集团有限公司承建的“厦门新能安锂离子电池生产基地项目（二期）一阶段生活区工程”项目举行封顶仪式。建设单位厦门新能安科技有限公司（宁德时代控股公司）、地勘单位福建泉成勘察有限公司、设计单位福建建工集团有限公司、监理单位福建恒实建设发展有限公司、施工单位鲁班源集团有限公司等相关负责人出席活动。

项目概述

该项目位于厦门同翔高新区，项目总建筑面积40832.699㎡，包含三栋17层宿舍及2栋风雨连廊，项目基础形式为预应力管桩。工程从2024年8月16日打下第一根工程桩到12月27日主体结构全面封顶历时133日历天，顺利完成向建设单位承诺的结构封顶时间节点。

按时  保质 保量

就在今年8月10日，鲁班源指派的主要项目管理班子来到施工现场，看着眼前的一片平地，大家心里都在打鼓：如何才能在这样紧迫的工期下安全有效的完成施工建设任务？但是命令已经下达，如何克服困难就只能是项目管理团队的事了，大家统一了思想就一个信念“项目必须按时、保质、保量完成”。结合踏勘现场的具体实际情况，项目管理核心团队及时向公司决策层请示报告，全面分析项目的长处和短板，结合以往抢工期项目的成功经验，深入分析可能遇到的天气情况等，最后做出决议：集中公司自有劳动力优势，充分发挥集团集采平台采购优势，组建更加全面、执行力强的项目管理队伍，力求做到各生产要素配置的最优化。

分工明确 通力合作

在集团董事长白春杨、总经理白钊龙的统一指挥和调度下，项目管理的一主两副主核心管理者，做到了分工明确、通力合作，10天完成临时办公场所搭建，6天组织好工程桩试桩资源，7天配合建设单位完成施工许可证的办理。

科学管理 确保进度

编排出高效、合理的进度计划，是保证工期如期实现的关键前提，项目管理团队在建设、监理单位的帮助下一遍又一遍地优化施工进度计划，抠住每一个可以争取的施工时间，最终形成了行之有效而又合理科学的进度计划。所有的作业队伍控制在每道工序开始前7天组织完成，并做好细致的工期交底，对每一个环节的劳动力给予明确要求，制定明确奖罚措施；“一体化”公司选择3A企业，做到全天候待岗；集团集采平台确保每项材料采购计划5天内组织到位；项目部零时差解决好作业人员的吃、住、行，项目管理人员和班组之间一律做到现场办公。

完整的“人、机、料、法、环”五大生产要素全到位，辅以每天早班会、下午现场会、每日晚间布置会、每周纠偏会，从而确保了基础1万多米的预应力管桩只用35日历天施工完成，独立基础工程23日历天完成，十七层的主体结构75日历天完成。

举行封顶庆祝仪式不仅是工程进度的一个重要里程碑，也标志着项目进入了新的阶段，更是对所有参与建设人员辛勤工作的肯定和庆祝。接下来，项目各参建单位将继续发扬团结协作、开拓创新精神，如期向业主方递交一份满意的答卷！